什么是流程優(yōu)化？流程優(yōu)化就是在流程設計以及實施過程中，通過對流程進行改進，來取得一個最好的效果，這就是對現在的工作流程的梳理，完善以及改進的過程，被統稱為流程優(yōu)化。對于流程的優(yōu)化，不管是對流程整體的優(yōu)化還是說對中間部分的改進，例如減少環(huán)節(jié)，改變時序等等，都是通過提高工作質量，提高工作效率以及降低成本，降低勞動的強度，節(jié)約能源消耗，然后保障產品的安全生產以及減少污染，流程優(yōu)化的基本方法分為五種。

一、標桿瞄準法

這個標桿瞄準法又叫做benchmarking，它是指企業(yè)把自己的服務，經營實踐，產品以及成本，和很多在相關方面表現非常優(yōu)秀有成效的企業(yè)做比較，改進自己的企業(yè)經營業(yè)績不間斷的精益求精的過程。

二、DMAIC模型

DMAIC模型，其實是實施6SIGMA的一套操作類方法，DMAIC管理中最經典以及最重要的管理模型，重點就是特別的側重于已有的流程優(yōu)化管理質量。

三、ESIA分析法

ESIA分析法是一種以新的結構方式為使用用戶們提供價值的增值，反映到具體的流程設計上來，要盡可能減少流程中非增值活動調整流程中的核心增值活動，而基本原則就是ESIA，而ESIA分析法就是要建設流程中非增值活動的一個實用性的原則。

四、ECRS分析法

ECRS分析法其實是取消ELIMINATE,合并COMBINE,調整順序REARRANGE。簡化SIMPLIFU的一個縮寫形式。

五、SDCA循環(huán)

SDCA循環(huán)其實就標準化的維持，就是標準化，執(zhí)行，檢查以及調整總結的模式，它包括所有改進過有關流程的更新標準化，并且在這個流程優(yōu)化過程中使它能夠平衡運行下去，再進行檢查的過程。而且為了確保準確性。SDCA循環(huán)的目的就要實現這個流程的標準化以及穩(wěn)定現有的流程模式，使整個過程能夠滿足用戶的愿望以及需求。

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